人才发展

人才理念

持续贯彻“人才强企”理念,用求贤若渴的心态重才用才用筑巢引凤的实招留才育才,积极探索、深入调研因地制宜的搭建人力资源发展的人才“选育用留”新制度、新途径。

不拘一格“选”,拓宽人才渠道。按照“稳就业”要求,通过组织招聘、参加“招才引智”活动、开展校企人才交流合作等方式持续发力为集团注入新的人才活力。

因事因需“育”,厚植人才成长沃土。通过开展职业技能培训、辅助职称申报、“导师带徒”等工作,持续探索人才培养新路径,加快人才成长步伐。

人尽其才“用”,树好标准“风向标”。通过开展内部竞聘、人员选派、跨单位锻炼等工作,努力把能力优秀、作风扎实的人才配置到最能发挥作用的岗位上,促进人才上下流动,充分释放人员工作活力。

服务周到“留”,增强工作“幸福感”。持续为员工谋福利、保权益,定期组织开展“员工年度体检”“职工运动会”“志愿服务”以及各类企业文化建设活动,营造关爱人才的良好氛围,推动和谐劳动关系行稳致远。

人才培养

坚持向管理要效益、要发展,积极推行“人才强企”理念,构建战略性人力资源管理体系,通过人力资源规划、人力资源核心流程和政策机制、八大模块的有效推行、完善的制度体系以及配套信息化系统等支撑来实现人力资源配置的竞争优势。
  建立稳健、高效的组织管控体系,梳理完善各层级的岗位职责、工作流程、工作标准、考核要求,实现制度管人、流程管事;
  推进市场化选聘、竞争性选拔,激活团队活力,通过外部招聘为选拔和储备下一阶段发展需要的高素质人才;
  优化薪酬结构,薪酬分配向关键岗位、一线岗位以及创造市场效益岗位倾斜;
  完善绩效考核体系,突出实绩为先,与薪酬激励严格挂钩,激发员工工作动力;
  建立以人为本的员工关系管理机制,了解员工真实诉求、解决员工后顾之忧,实现员工与公司的和谐关系,增强员工认同感;
  推进人力资源信息化建设,利用信息系统规范管理人事档案管理和实现数据分析,通过线上流程固化工作标准等;
  强化人力资源垂直管控模式,做到集团和各子公司人事管理标准统一、语言统一和动作统一,提升工作效率和组织效能;
  推动人力共享中心建设,导入人力资源“三支柱模型”,充分发挥人力资源管理的业务合作伙伴、人力资源专家、共享服务中心的定位价值。