为全面贯彻落实集团“数字交投”战略部署和“122345”工作布局，进一步提升纪检条线管理工作的规范化、程序化、数字化水平，11月29日，集团纪委组织纪检监察智慧管理平台上线培训。

       按照三级管控工作要求，纪检监察智慧管理平台把纪检条线管理与数字化技术深度融合，将集团纪检条线组织架构、机制流程、履职考核、风险防控、队伍建设等9大核心功能嵌入管理系统，充分利用大数据“聚沙成塔、见微知著”的独特优势，创新构建纪检监察数据驾驶舱，编织了监督对象全覆盖、考核管理无死角、风险预警零时差的“防护网”。

       本次培训以重点解析、实战教学和交流研讨的方式开展，设计团队从系统的设计思路、底层管理逻辑入手，详细演示了纪检条线任务发布、资料收集、成果验收、风险防控、宣传教育等常用模块的操作流程。监察室立足平台搭建的背景目的、业务模块的精细划分、实际操作的应用场景、作用发挥的重要意义进一步做出解析说明。最后，参训人员围绕使用体会、优化方向及与实际工作的契合点等方面展开了思想碰撞和交流研讨。

       培训结束后，大家纷纷表示，纪检监察智慧管理平台将纪检条线各类工作数字化、线上化，打破了传统工作模式的思维限制与信息壁垒，进一步优化了监督方式方法，全方位提升了工作效能。在下步工作中将尽快熟悉操作步骤，积极练习常用功能，及时反馈优化建议，共同推动纪检条线数字化管理工作高位起步、加速推进、全力落实。

       下一步，集团纪委将立足主责主业，忠诚履职尽责，进一步拓宽视野维度，积极学习先进经验，不断丰富管理系统数据资源、监督模型和应用场景，深化纪检监察业务和智慧管理技术融合创新，不断提高发现问题、分析研判、推动解决的能力，为集团高质量跨越式可持续发展提供坚强保障。